مقالات مدیریت استراتژیک

مقالات مدیریت استراتژیک

منبع: http://emodir.com/downloads/view/cat_id:572/menu_id:914/t:مقالات_مدیریت_استراتژیک

ادامه نوشته

مطالعه تطبیقی مدلهال برنامه ریزی استراتژیک

 برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که اکثر شرکتهای موفق و صاحب نام دنیا از آن برای هدایت و پیشبرد برنامه ها و فعالیتهای خود با افق دید بلندمدت و درجهت دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهره می گیرند. این نوع برنامه ریزی که تاکنون اغلب مورداستفاده سازمانهای بزرگ واقع شده است، اگر به درستی تدوین شود، به انتخاب استراتژی هایی منجر می شود که درصورت اجرای صحیح و به موقع، تعالی و پیشتازی سازمان را به ارمغان می آورد.

منبع: http://atalebi.com/articles/show.asp?ID=484

ادامه نوشته

خلاصه‌اي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون

خلاصه‌اي از برنامه ريزي استراتژيك و مدل برايسون

 تعريف برنامه ریزی

برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و بهم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمات. برنامه ریزی فكر كردن راجع به آينده يا كنترل آن نيست بلكه فرايندي است كه مي‌تواند در انجام اين امور مورد استفاده قرار گيرد. برنامه ريزي، تصميم‌گيري در شكل معمول آن نيست بلكه از طريق فرايند برنامه ريزي، مجموعه‌اي از تصميمات هماهنگ اتخاذ مي‌شود. برنامه ریزی مي‌تواند براي زمان حال يا آينده انجام شود.

منبع: http://www.bahar.co.ir/?pg02-01

ادامه نوشته

مدیریت بر آینده باتکنولوژی فردا ... technology

مدیریت بر آینده باتکنولوژی فردا ... technology

خلاصه كتاب مديريت بر آينده با تكنولوژي فردا
فاطمه سادات عطار طوسی

 

ادامه نوشته

مديريت استراتژيك

"مديريت استراتژيك "

این مقاله توسط حمید سلگی گرد آوری شده است.

http://noavaridarmodiriyat.blogfa.com/post-5.aspx

بايد توجه داشت كه نقش آموزش در جامعه مهم تر از آن است كه سياست مداران، توسعه آن را رها كنند ، به ويژه در كشور ما با توجه به محدود شدن منابعي كه به نظام آموزشي تخصيص داده مي شود و همچنين قابل پيش بيني نبودن روند آن در آينده و نيز افزايش نهادهايي كه به امر «رسمي و غير رسمي » مي پردازند .

ادامه نوشته

توسعه تفكراستراتژيك؛قابليت اصلي

توسعه تفكراستراتژيك؛قابليت اصلي
منبع: MANAGEMENT DECISION
مترجم: هاشم آقازاده

http://www.imi.ir/tadbir/tadbir-149/article-149/2.asp

چكيده
فقدان تفكراستــراتژيك در مديران عالي به عنـوان يك كمبود اساسي در سازمانها به شمار مي رود. ازطريق به كارگيري مفاهيم مديريت و روانشناسي، چارچوبي مي توان ارائه كرد كه در برطرف ساختن كمبود اشاره شده مورداستفاده قرار گيرد. تفكر استراتژيك بايد در دو سطح متفاوت ولي مرتبط به هم موردتوجه قـــــرار گيرد: سطح فردي و سطح سازماني. يكپارچه سازي تفكر استراتژيك در اين دو سطح، قابليتي حياتي در سازمان ايجاد مي كند كه پايه يك مزيت رقابتي پايدار را شكل مي دهد.

ادامه نوشته

برنامه‌ريزي استراتژيك

برنامه‌ريزي استراتژيك

چكيده

نقش برنامه‌ريزي استراتژيك در سازمان‌هاي امروزي بر كسي پوشيده نيست، برنامه‌ريزي استراتژيك را كوششي نظام‌يافته براي اجراي استراتژي‌هاي اصلي سازمان و به كارگيري آن در جهت تحقق مقاصد سازمان مي‌دانند. برنامه‌ريزي استراتژيك اهداف سازمان را با توجه به رسالت آن تعيين و از طريق مطالعات محيطي، فرصت‌ها و تهديدها و نقاط قوت و ضعف سازمان را شناسايي مي‌كند تا از اين طريق هدف‌هاي واقع‌بينانه‌تري تعيين و اجرا شود. به كارگيري برنامه‌ريزي استراتژيك توسط مديران مي‌تواند در درازمدت نتايج مثبتي براي سازمان‌ها به بار آورد. در اين مقاله فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك به اختصار شرح داده شده است.

ادامه نوشته

مديريت استراتژيك

مديريت استراتژيك 

خـلاصـه
اين مقاله‌  به بحث مديريت استراتژيك  مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، هدف‌گذاري، تعيين و تدوين استراتژي‌ها، بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.

ادامه نوشته

مفاهیم برنامه ریزی استراتژیک... contexts of strategic planning

مفاهیم برنامه ریزی استراتژیک... contexts of strategic planning

 مقصود از تدوین استراتژی ها (strategy formulation) این است که ماموریت شرکت تعیین شود، شناسایی عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید می کنند یا فرصت هایی را بوجود می آورند، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف های بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون و انتخاب استراتژی های خاص جهت ادامه فعالیت.

ادامه نوشته